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统筹抓好疫情防控、复工复产、提质增效 确保上半年经营目标达成
公司召开3月经济运行视频分析会
时间:2020-04-16   来源:总部   作者:田永琴          字号:    
 

4月13日,公司召开3月经济运行视频分析会。兵器装备集团副总经理、党组成员,公司董事长刘卫东出席会议,党委书记、总裁周治平主持会议。

会议听取了3月经济运行分析报告及一季度战略执行评估报告,认为3月经济运行呈现四大特点:一是营业收入、利润总额均完成预算目标;二是两金优于预算目标,同比、环比下降;三是经营活动现金流月度净流入,好于预算目标,同比、环比增加;四是资产负债率同比持续改善,好于预算目标。

会议肯定了一季度经济运行所取得的成绩,并针对存在的问题要求总部各部门、各分子公司积极采取有效措施,聚焦主要矛盾和突出问题,全力抓好各项重点工作。

是坚决贯彻落实党中央决策部署和兵器装备集团党组要求,以敬畏的心态抓好疫情防控常态化工作。贯彻落实4月8日中央政治局常委会会议精神,落实常态化疫情防控举措,全面推进复工复产;外防输入、内防反弹,坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态,落实责任、细化措施,把疫情防控工作抓实抓细抓落地;运用底线思维进行研判分析,优化工作措施,确保疫情防控工作有效落地。




是全力抓好二季度生产经营工作,确保上半年目标达成。咬定目标不放松,要以敏锐的反应抓好二季度生产经营,确保上半年阶段性目标达成;坚持效率优先,及时研判外部环境变化,高度关注市场、生产的可持续性,同时做好资源储备。




是外抢市场、内强管理、开源节流,以始终如一的精益思想抓好降本增效,把提质增效工作摆在更加突出的位置。抓好重点客户、重点市场、重点产品的管理工作,聚焦核心业务,提高核心竞争力,尽一切可能抢客户、拓市场;提高计划的准确性,增强生产平顺性,实现均衡生产;全面树立过紧日子思想,加大降本力度,建立更严的措施、更加量化的指标、可考核的机制,严控人工成本和可变成本,要和主机厂、供应商同舟共济、抱团取暖,抓好降本增效工作;全力争取外部资金与政策支持,减少亏损额,降低亏损面;统筹抓好“十四五”规划编制、全面深化改革和整零协同推进工作。




是树立底线思维,以高度的警觉做好风险管控。高度关注国际供应链与国际业务,确保产业链安全;防范财务风险,采取保守财务策略全面梳理资本性支出、日常性费用支出;加强两金与现金流风险管控,高度关注两金结构、客户结构、逾期结构;以如履薄冰的心态抓好安全生产;抓好质量管理,防范质量风险;防范法律风险。




是强化党建对疫情防控和复工复产的引领作用。强化党建组织保障,发挥“三个作用”,增强全员凝聚力和员工认同感、归属感;做好思想意识形态工作,及时回应员工、关心员工;做好群团统战工作,创新党工团活动方式,增强全员凝聚力。





监事会主席、公司领导、总部相关部门负责人以及各分子公司主要负责人、分管经营管理和经济运行的公司领导、部门负责人出席会议。