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加严控制 紧缩运营 东安汽发制定《降本节支、紧缩运营方案》
时间:2020-04-01   来源:东安汽发   作者:曹军          字号:    
 

 

为降低疫情影响,确保年度经营目标顺利完成,近日,东安汽发对全年生产经营情况进行了压力测试,结合实际制定了《降本节支、紧缩运营方案》,多举措减少支出、紧缩运营。

《方案》制定了五个方面减少支出、紧缩运营举措。一是办公、差旅、出国、招待、会议等五项费用在集团要求降低10%的基础上进一步加严控制,暂按比上年降低20%控制,后续再根据生产经营情况考虑是否进一步缩减。二是严格按产销量的增减幅度实时调整与产品、收入相关的变动费用。三是与产品不完全相关的成本费用参照收入比例适当降低。四是研发费用加严审批,决策前置,根据项目进度匹配资源,花更少的钱办更多的事,费用支付尽量向后推迟。五是在保障人员稳定的基础上控制人工成本。

根据《方案》,公司在加压控制、缩减支出的同时积极开源,增加收入。一是积极抢抓市场机遇,开拓新市场,努力增收。二是积极推进现有项目的量产,保障现有客户需求,提升产品销量。三是预研预判“后疫情”时期市场恢复性增长可能带来的机遇,做好增收工作。四是积极跟踪了解国家、地方帮扶政策,加大与相关部门的沟通协调,主动对接,争取政策支持。五是加强“两金”管控。一方面积极争取回笼资金,降低逾期应收账款风险,另一方面在保证供应的基础上,完善存货管理机制,降低存货成本,同时积极推进前期积压存货的处理,加大对长账龄存货的管理力度。