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固化协同工作机制 确保项目落地落细
兵器装备集团整零协同推进办公室2020年第一次会议在京召开
时间:2020-03-27   来源:总部   作者:杨琪          字号:    
 

326日,兵器装备集团整零协同推进办公室2020年第一次会议在京召开。兵器装备集团副总经理、党组成员,中国长安董事长刘卫东主持,兵器装备集团副总经理、党组成员,长安汽车董事长张宝林,兵器装备集团总经理助理,长安汽车党委书记、总裁朱华荣,中国长安党委书记、总裁周治平出席会议。

会议听取了兵器装备集团战略发展部关于2020年汽车整零协同工作的介绍,肯定了前期整零协同工作取得的进展和成效,指出2020年工作要按照集团公司党组提出的“5+1”协同工作机制做好战略、研发、质量、成本、管理“5个协同”工作,抓好重大项目课题落地“1个抓手”。

会议对2020年工作进行了部署:一是进一步提高认识。根据集团公司党组要求首先保证汽车产业的发展,以整车发展带动零部件企业整体向上;统筹新四化布局,增加专项资金投入,优化产业结构,加快传统零部件企业转型升级,同时支持更多集团内企业参与。二是固化“5+1”协同工作机制。整车与零部件企业要切实加强战略、研发、管理、质量、成本等五个方面的协同,打通项目合作流程,强化商务、技术开发等各方面沟通交流。三是重点关注海外疫情,应对海外供应链风险。集团内零部件企业要高度重视,及时梳理相关海外供应商情况,加强与各方面沟通、协调,全力以赴做好复产保供工作,化危为机,把握集团内企业替代机会。四是召开提质降本专题会,梳理零部件质量问题,加强整车企业对零部件企业的帮扶力度,缩小与集团外同类产品的零部件企业差距;以质量保证为前提,制定降本目标,统筹3-5年中长期规划,建立基于相互信任、风险共担、利益共享的机制,共同寻找路径,激励零部件企业快速发展。五是建立人才与人员协同长效机制。加强工人、技能、技术、管理等方面人员的交流,促进体系建设。六是形成专题会议机制。在整零协同推进办公室会议基础上针对重大项目(课题)开展专题会议进行研究讨论,确保项目落地落细;进一步补充和完善“4+8+2+7”课题内容,深入研究集团热管理系统规划、长安汽车印度项目等专题。七是变危为机,研究疫情下零部件自主代替和调整零部件产业结构的机会;基于信息和沟通机制,调整集团内零部件企业产业结构,做大做强零部件产业。

兵器装备集团民品部主任李宗樵、战略发展部副主任厉大成,中国长安副总裁马俊坡,长安汽车常务副总裁袁明学等参加会议。