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四个坚持 四个狠抓
湖南江滨生产经营恢复正常模式
时间:2020-03-27   来源:湖南江滨   作者:黄为民          字号:    
 

210日复产以来,湖南江滨认真落实兵器装备集团和中国长安关于疫情防控和复工复产“双保障、双促进”要求,积极采取“四个坚持、四个狠抓”有力举措确保“双战双胜”。目前公司人员复工到岗率98.56%,生产经营已基本恢复正常。

坚持“线上线下”狠抓市场拓展和保供。为千方百计把疫情造成的损失抢回来,公司销售团队积极采取“线上线下”两种方式加强市场拓展和产品保供。一方面,复产前公司销售团队采取“线上”沟通的形式时刻关注市场和客户的动态和需求,加强市场形势的分析和研判,精准施策,及时采取“十个落实”有力举措对冲疫情带来的影响;另一方面,复产后营销将士紧盯客户需求,深入现场,千方百计确保“市场订单单单必抢,新品开发个个必争”,全力以赴保证订单必达。

坚持“三个到位”狠抓新产品开发。一是高度重视,领导率先垂范抓到位。技术中心主任杨志勇率先垂范,带领新产品开发团队迅速投入到新产品开发工作中;二是强化协调,节点信息推进到位;三是精心组织,资源要素保障到位。2月完成新产品开发12项,其中国Ⅵ新产品开发8项次,4项全新开发,国VI新产品开发比重超过65%

坚持“三个导向”狠抓质量效率提升。2月下旬以来,公司积极组织开展春季“质量风暴月”活动,进一步促进提质增效。一是坚持思想导向,通过正面宣传引导进一步增强全员的精品意识来;二是坚持目标导向,细化分解目标,层层压实责任,做到“责任到人,指标到岗”;三是坚持问题导向,围绕存在的TOP问题分析原因,强弱项补短板,主动纠错持续改进,促进质量问题有效解决。

坚持突出“七个重点”狠抓降本挖潜。为贯彻落实兵器装备集团和中国长安降本挖潜要求,公司开展了以“降本挖潜、提质增效、从我做起”为主题的五大系列活动,以实施成本项目为抓手,突出抓好“政策降本、技术降本、采购降本、质量降本、制造降本、能源降本、管理降本”七个重点,推动全员、全方位、全价值链提质增效、降本挖潜,促进公司提升经营管理水平,打造成本竞争新优势,持续提高价值创造能力。