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中国长安对东安动力开展精益制造体系飞行检查
时间:2019-09-10   来源:东安动力   作者:张立志          字号:    
 

为贯彻落实南方集团“365”登高行动,关注“现场、现时、现物”,追求“效率、效益、效果”,推动企业现场精益改善,加速导入六大关键一致流程(KUP),93日至5日,中国长安派出检查组对东安动力进行精益制造体系飞行检查。

检查过程中,检查组依据《六大关键一致流程(KUP)评估标准(试行)》条款要求,重点针对六大关键一致流程(KUP)、安全环保、人员培训等制造现场管理内容,采取管理资料评审和现场人员访谈等方式,验证文件、流程的真实性和有效性。通过检查现场实际执行情况,暴露现场管理中存在的漏洞和短板。

末次会上,检查组针对本次飞行检查中发现的问题,要求东安动力认真梳理精益制造体系推进过程中的难点工作,对照精益制造体系条款要求逐条制定整改计划;严格遵循“SMART”原则,分层级系统梳理方针展开逻辑;着眼于工作计划与生产运行有效结合,定期组织回顾、纠偏;将问题作为改善的起点,主动实践,推动六大关键一致流程(KUP)全级次、全覆盖、全流程落地;广泛组织开展宣贯、培训,确保全员对六大关键一致流程理解到位、执行落实到位。

针对专家组提出的意见要求,东安动力将针对问题以点带面,主动自查自改、系统梳理、深入分析,迅速制定整改措施,完善管理制度和标准,推动持续改善,关注六大关键一致流程(KUP)落地情况,确保问题归“零”,努力实现精益制造管理水平持续、有效提升。