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外拓市场 内强管理
湖南江滨上半年全价值链降本1040.66万元
时间:2019-07-30   来源:湖南江滨   作者:黄为民          字号:    
 

今年以来,湖南江滨认真贯彻南方集团、中国长安和公司2019年工作会精神,以落实南方集团质量提升“365”登高行动和中国长安“T138”战略为抓手,以“市场拓展年、质量提升年”为主题,外拓市场,内强管理,坚持“开源节流”两手抓,既摘“西瓜”也捡“芝麻”,持续推进降本增效,上半年实现全价值链降本1040.66万元。

坚持“开源节流”两手抓。一是抓开源。全面实施主机份额“登高计划”,提升主机市场份额增收。上半年公司在WCHYNYT配套份额同比分别增长1.18%1.74%13.87%;销售收入同比分别增长12.57%15.13%38.67%。二是抓“节流”。用活用好用足政策“红利”,抓实个税、增值税税率下降促降费,1-6月公司实现减税降费同比降低30.4%,公司的整体税负从6.1%下降到4.7%

既摘“西瓜”也捡“芝麻”。一是突出重点,持续开展以“杜绝重复劳动、消除浪费”为主题的"两提一降"活动,抓好采购、技术、质量等关键环节的降本增效。聚焦“四个优化”降成本。坚持大力推进技术降本,紧紧围绕生产、制造过程的重点、难点问题,围绕提质和降本增效,着力在产品设计优化、工艺优化、刀具优化、工装优化等四个重点环节上下功夫,积极推进全员参与改善,有效推动了降本增效,上半年共实现技术降本220.54万元;采取比价采购、询价采购等方式,上半年实现采购降本270万元;进一步强化对重点主机的驻厂服务,降低外部索赔费用,上半年外部索赔费用同比降低35.58%,同比减少194.93万元。二是聚焦“细节”,全员参与精益改善,抓好“细、小”环节降本增效。围绕公司坚决打赢国六升级切换攻坚战以及生产经营过程中出现的技术、质量等重点、难点问题,积极开展多种形式的精益改善活动,今年上半年收到员工改善案例656条,人均改善0.6条,累计成本软硬收益共355.1万元,工时软硬收益505小时。