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构建科学化指标体系 制定模块化提升计划
东安汽发制定2019年质量提升计划
时间:2019-01-04   来源:东安汽发   作者:裴海丽          字号:    
 

按照南方集团2019年“质量提升年”要求,近日,东安汽发以问题为导向分别制定了“发展、改革、党建、科技创新、管理、三大攻坚战”六大板块质量提升计划,同时构建科学化的高质量发展指标体系,以提高经营各个环节的效率,驱动质量提升计划达成。

计划重点突出、措施具体。发展板块重点从压缩应收账款、减少库存占用、探索降本思路、加强品牌建设四个方面着眼,明确10项目标,制定24项具体措施,以解决产销量下滑、两金占比高、降本压力大、品牌认知度薄弱等发展质量问题;改革板块重点从提高企业研发人员和人才资源的占比、优化内部薪酬分配体系、提高劳动生产率着手,切实解决企业深化三项制度改革面临的问题;党建板块以党支部建设工作标准化为抓手,构建公司党支部建设工作体系,实现党建和业务工作有机融合,推动党建质量提升;科技创新板块重点是加快8ATDHT等新产品的开发进度,抢占市场先机,加快转型升级步伐,同时推进新工艺、新技术的应用,提升生产线自动化、智能化水平,提高过程保障和质量追溯能力,缩小与标杆企业的差距;管理板块重点强化以6KUP5S管理和改善活动为主要内容的精益管理,为公司的安全生产、质量提升、工艺优化、降本增效工作奠定基础;三大攻坚战板块重点是落实安全、环保主体责任和安全环保管理体系,加强安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设,加大资金投入,改善安全生产条件,确保安全措施落实到位,达成安全环保事故为零的目标。