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夯实“四能”改革基石 东安汽发修订薪酬管理方案
时间:2018-09-25   来源:东安汽发   作者:蓝天          字号:    
      为进一步深入推进南方集团深化三项制度改革,持续提升“四能”改革工作成果,规范公司薪酬管理,充分调动员工工作的积极性,科学体现人才的市场价值,稳定骨干人员队伍,近日,东安汽发结合当前实际情况对现行薪酬管理方案进行了修订。

公司现行薪酬制度是2011年基于当时实际情况进行的改革,旨在稳定员工收入水平,应对产量严重下滑造成的人员队伍波动。近年来,企业情况、外部形势不断变化,原有薪酬制度已不利于激励员工和稳定骨干队伍。本次修订公司结合员工能力素质和职业发展进行了合理规划,对应届入职新员工,为体现能力创造岗位价值,对见习期结束转正定级进行了优化,按毕业院校类别在岗位工资和能力工资方面进行了区分,同时对见习期工资进行了提升,进一步提升企业竞争能力;对现有在职员工,为促进技职人员技术职务提升和技能人员技能等级提升,设置技术(技能)等级晋升津贴。在原有薪酬调整规划中,增设档级,满足年轻员工的阶梯性待遇,搭建了薪酬提升的阶梯。

此次修订涉及员工切身利益,公司领导高度重视,多次参与修订方案的研讨。修订方案经过公司团组长联席会和党委会审议,并票决通过后,行文印发。修订后的薪酬制度,更加契合公司目前实际情况和后续发展需求,满足四能改革对员工收入能升能降的工作要求,稳定员工队伍。