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全员质量共治 天雁公司质量月活动呈现“新生态”
时间:2018-09-18   来源:湖南天雁   作者:袁红英          字号:    
      9月以来,天雁公司贯彻落实党的十九大精神以及南方集团“三个领先”和“高质量、高效益、高效率、高品牌”发展要求,开展以“加强市场监管,建设质量强国”为主题的质量月活动,营造出全员质量共治的“新生态”,极大地提升了公司品牌形象和发展效益。

多渠道普及先进理念,全面提升全员质量意识。坚持以协同网、电视视频、报纸、专栏为平台,通过班前会、横幅标语、外聘专家专题讲座以及系统化质量管理培训等形式,大力传播先进的质量管理理念,宣讲8D、质量管理提升路径、五大核心工具及思维等先进质量管理方法;通过协同专栏,让广大员工充分分享自身质量工作经历与感悟;通过质量警示教育,用身边事警醒广大员工牢固树立关注质量、重视质量、追求质量的意识,确保员工将质量理念融会贯通,内化于心、外化于行。

严肃工艺纪律,严格过程管控。积极倡导“合格产品是生产出来的”理念,梳理各过程关键质量控制点,重点从严肃工艺纪律、制度及规程把好原材料进厂、产品出厂质量关,加强中间环节产品检验,成立质量攻关团队等方面入手,提升产品实物质量。同时加强对核心供应商的质量培训和管理,从源头上保证产品质量。

重拳整治,严肃问责。狠抓Q1MSA推进和用户反馈的质量问题整改,健全完善质量索赔处理机制,建立质量外反馈故障模式数据库,坚持落实质量红黑榜制度,强力落实质量损失买断,全力以赴确保长安H15TG-AA增压器批产质量。同时,敢于动真碰硬,对给公司产品质量带来较大影响的人进行严肃问责处罚。

坚持走访客户与市场,全面提高产品及服务质量。严守产品标准,坚持以市场和用户为导向,将内部上下道工序、职能部门与服务对象纳入走访范畴,加大对客户的回访、意见征求力度。公司领导班子坚持带班制度,深入生产一线掌握产品质量管控动态,确保生产过程中的异常质量信息第一时间得到及时沟通和处置;带头深入走访主机和配件市场用户,听取客户对产品改进的意见建议、积极组织整改,有效确保产品顺利交付,提高客户的满意度。