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公司对东安动力进行精益制造体系飞行检查
时间:2018-09-13   来源:   作者:张立志          字号:    
      为贯彻落实南方集团“开展精益管理,以班组为重点”的工作要求,关注现场、现时、现物,在问题改善过程中追求效率、效益、效果,推动企业现场精益改善,加速导入KUP六大关键一致流程,956日,公司派出专家组对东安动力进行精益制造体系飞行检查。

检查组重点针对KUP六大关键一致流程、安全环保、人员培训等现场管理内容,通过资料评审和访谈,验证文件、流程的真实性和有效性;通过考察现场实际执行情况,暴露现场管理中存在的漏洞和短板。末次会上,检查组通报了本次飞行检查中发现的问题,要求东安动力针对问题逐条制定整改推进计划,认真梳理精益制造体系推进过程中的难点工作,以问题解决为目的,选派人员参加第二期精益顶岗培训,广泛组织开展转训宣贯,确保全员对KUP六大关键一致流程理解到位、执行落实到位。

针对检查组提出的要求,东安动力第一时间制定整改措施,将问题作为改善起点,强化部门协作配合,主动自查、系统梳理、深入分析,采取挂号销账、分级确认的方式,完善管理制度和标准,以点带面、持续改善,确保问题归零,力求精益制造管理水平持续有效提升。