为充分挖掘降本盈利空间，调整优化产品结构，促进经营效果稳步增强，近日，华川电装启动以产品盈利能力提升为目标，以全价值链降本为手段，以工艺技术持续优化、材料成本良性管控、制费合理降低为核心的降本增效行动。

公司成立了以总经理张小兵为组长的工作领导小组，下设办公室，全面指导各项工作的推进，负责组织编制行动计划并跟踪推进和落实情况。同时，成立五个专业组，分版块推进相关工作，以周会、双周会、月会等方式分析、讨论各项工作的推进情况，并每月向公司党委汇报当月降本工作完成情况。

本次降本增效行动以“常规降本——从采购价格上实现降本；专项降本——从销售价格、质量管控、效率提升、物流运输等方面实现降本；定向降本——从盈利提升、工艺方案优化、降低消耗上实现降本；全员降本——降本增效改善提案行动。”为行动方案，在全公司范围内开展“全员、全过程、全要素”降本增效活动，积极倡导全体员工主动以创新的思维寻求降本增效的新途径、新方法、新手段，确保在2018年降本增效行动取得实效。