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徐留平到华川电装检查指导工作
时间:2012-05-14   来源:总部   作者:总部          字号:    
 

                

    5月10日,中国南方工业集团公司副总经理、党组副书记、中国长安汽车集团董事长徐留平在兵装集团西南地区部主任耿志勇、中国长安发展战略部副总经理左俊等人的陪同下视察了华川电装。

    徐留平非常关心华川电装目前的生产经营情况,他首先来到起动电机分厂参观了福特产品生产线,听取了山积图、标准化作业运用、起动电机定子绕线工艺改进的介绍,在物流部了解了看板拉动、物料配送运行体系建立的情况,在精密部品制造公司察看了冲压安全排手装置、罩盖一个流生产,他赞赏说:“这些应该重点推广。”随后徐留平来到机加分厂,听取了防错技术、精益生产工具运用介绍,在交流发电机分厂视察了产品生产线,在机电公司听取了TPM工作站技术管理情况汇报和公司新产品介绍,并给予了肯定。

    视察生产现场后,徐留平听取了公司党政主要领导的工作汇报。他充分肯定了公司近几年的工作,并高兴的说,每次到华川电装都觉得印象非常深刻,这次看到华川电装又有了新的变化。一是今年以来,华川电装生产经营任务完成不错,虽然销售收入与去年同期相比有所下降,但利润增长幅度比较大,说明领导班子核心作用得到充分发挥。二是新产品新技术运用有特色。华川电装在新产品开发上具有一种执着的精神,特别是汽车安全电子产品未来是一个好的增长点,要进一步丰富产品功能,尽快形成市场。公司进入福特配套体系,证明电机产品从技术、质量等方面有较大提升。作为零部件企业要坚持以技术、成本为导向,实现技术领先、成本最低,华川电装要继续发挥好的做法,要在电机产品上实现三个减少(减少能耗、减少体积、减少噪音)以争取得更大的竞争优势,力争在电机领域中做到最优,实现“做中国的电装”这一愿景。三是精益管理持续进步。TPM活动、防错技术、快速换产等在公司得到了广泛运用。四是员工队伍精神焕发、斗志昂扬。

    就华川电装下一步工作,徐留平作了五点指示。一是抓好技术能力建设。要更加重视技术力量,适度增加技术人员,千方百计引进专业技术人才。二是抓好盈利能力提高。要不断提高利润率,争取每年有0.1%-0.5%的增长,要通过利润倒逼不断提升管理能力。三是抓好领导力的培养。要把领导力的打造作为企业未来发展的基石之一。四是要抓好合资合作。五是要抓好职工队伍稳定。企业改革发展要做好各项预案,以和谐稳定的氛围迎接党的十八大。