您现在的位置: 首 页 > 英才计划 > 人才战略
人才战略
  • 领先文化授书

    upload/pics/201104/201104171611059050000.JPG

  • 中高层管理人员战略决策培训

    upload/pics/201104/201104171558564675000.JPG

  • 人力资源培训

    upload/pics/201104/201104171604419527242.JPG

  • 科研培训

    upload/pics/201104/201104171554405468300.JPG

  • 培训角

    upload/pics/201104/201104171551474677244.JPG

  • 总部新员工基层实践

    upload/pics/201104/201104171606280770000.JPG

    中国长安在人力资源领域以效能领先为核心实现机制领先、人才领先、管理领先等三大“领先”。

    1、效能领先

    实现人力资源价值链管理,对人力资源价值创造、价值评价、价值分配进行科学管理,突出人才投入和产出,形成具有长安集团特色的可持续发展的人才竞争比较优势。充分调动员工的积极性、主动性和创造性,持续提高员工的工作能力和效率,实现人尽其才,使员工的能力和潜力得到全方位的发掘和极致的表现。

    2、机制领先

    一是建立以公司战略和岗位目标、价值创造为基础的科学、量化的绩效考核机制;二是以企业支付能力和员工价值贡献、能力水平为基础的具有市场竞争力的薪酬分配机制;三是建立以岗位任职资格、员工能力、绩效考核为基础的系统化、专业化、职业化人力资源开发机制;四是建立储备充足、快速组合、远程投放的核心骨干专业管理人才储备投放机制;五是建立与企业经济规模、当期生产经营相匹配的灵活多样的劳动用工机制。

    3、人才领先

    一是打造一支政治素质优良、经营管理能力卓越、具有远见卓识、国际化视野的企业家队伍;二是打造一支由海外高层次人才、国内高层次人才组成的具有较强技术实力的、位居国内行业前列的一流科技人才队伍;三是打造一支数量充足、熟练操作技能、敬业的技能人才队伍;四是打造一支精业务、懂管理、肯奉献的战略管理、人力资源管理、财务管理、资本运营等专业管理人才队伍。

    4、管理领先

    牢固树立“以人为本”“人力资源是第一资源”的人力资源管理理念,建立科学、先进、可操作性、有生命力的“选拔、配置、培养、考核、激励”等人力资源管理体系和规范、清晰、完备、高效的人力资源管理制度流程,加速推进准确、高效的人力资源信息化管理方式。不断发挥各个管理模块之间的协同效应,提升中国长安整体人力资源管理体系的效能发挥。