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薪酬待遇


       我们建立基于业绩贡献、岗位价值和能力素质的具有外部竞争性、内部公平性和成本优化的分层分类的薪酬管理体系,并逐步完善科技人员、中层管理人员、专业管理人员、技能人员等多层次多种类员工的细分薪酬体系。

        我们坚持薪酬分配结果和公司经济效益、员工绩效评估结果“双挂钩”的模式,建立与公司经济效益增长和员工个人贡献相统一的正常收入增长机制,让所有员工享受到企业发展带来的成果。处理好高层管理人员、中层管理人员与普通员工之间,核心人才与普通员工之间、新员工与老员工之间薪酬水平的合理差别问题,做到竞争与和谐的辩证统一。 

        我们建立并完善社会保障、单位保障和个人权利保障相结合的员工保障体系,强化员工福利的激励性。

        我们建立多轨制职业发展通道。继续构建和完善“带头人”或“三师”体系,并从制度层面落实并保障各级各类“带头人”、“三师”应有的各项待遇,最大限度发挥员工的优势和能量。从制度上保证人才发展通道的多样性,激励并留住人才。

        我们根据职位任职资格体系,健全员工教育培训体系,逐步建立基于岗位、能力、绩效的人力资源开发体系。对高层管理者,重点关注战略思维和领导力提升;对中层管理者,重点关注团队建设能力和创新能力;对一般员工,重点关注专业技能和职业素养。

        我们充分开发利用长安集团内部优势资源,加大内部培训师资的培养、评选和使用力度和内部课程开发力度;加强与国内外知名高校和培训机构合作,建立内、外结合的培训基地和师资队伍。

        我们推进关键岗位继任者计划。按照“二八原则”,分析确定创造80%经济效益的20%核心员工,为每个核心岗位设置1-2名后备继任者。定期评估继任者的状态,制定继任者的培养计划,保证核心岗位稳定、充足的人员储备。

        我们坚持精神激励与物质激励相结合,充分发挥经济利益和社会荣誉等多重激励作用,统筹、完善和丰富现有的奖励制度,明晰公司级、部门级分层奖励重点,健全各单位、各部门以及各类人员的日常奖励与认可体系,建立基于业绩的荣誉体系,对长安集团向世界一流汽车企业进军过程中,各个领域做出突出贡献的员工给予崇高的荣誉,并进行隆重表彰和宣传。